启动某市烟草“对标管理+”工作模式咨询项目
2020-06-05
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深圳市康达信管理顾问有限公司围绕某市烟草专卖局（公司）高质量发展“1+1+8”体系工作要求，按照：“抓住两个关键，完善三大体系，做实五个融合，建成三大工具”的总体思路，构建“对标管理+”工作模式，为推动某烟草高质量发展取得显著实效提供专项咨询服务。
项目具体内容是：抓住“统计分析”和“持续改进”两个关键，完善“目标管理体系、对标指标体系和绩效管理体系”三大体系，做实“经济运行、经营活动、标准化管理、精益管理、财务管理”五个融合，建成“一个对标指标库、一个对标管理环和一组最佳实践案例”等三大对标工具，解决“谁来对”、“和谁对”、“怎么对”和“持续对”的问题，建立和实践具有某烟草公司特色的“对标管理+”工作模式。
项目具体内容是：抓住“统计分析”和“持续改进”两个关键，完善“目标管理体系、对标指标体系和绩效管理体系”三大体系，做实“经济运行、经营活动、标准化管理、精益管理、财务管理”五个融合，建成“一个对标指标库、一个对标管理环和一组最佳实践案例”等三大对标工具，解决“谁来对”、“和谁对”、“怎么对”和“持续对”的问题，建立和实践具有某烟草公司特色的“对标管理+”工作模式。
