管理咨询
康达信战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。
在中国经济快速发展、市场竞争日益激烈的当今社会，制定战略已经成为保证企业持续发展的基本要求，从初创企业到超大型企业集团，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展战略并付诸实施。
从目前中国企业的战略管理实践来看，大多数企业的难题和困惑集中在如何实施既定的战略。这与企业在战略管理的过程中，割裂战略制定和战略执行的有机联系，形成了“重战略制定，轻战略落地”的管理习惯有很大关系。
企业战略管理的存在主要问题：
对战略简单理解，以口号、标语或者“老板意志”代替战略
商业模式不明确，没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位
机会主义发展，没有明确的业务战略和职能战略，没有形成自己的核心竞争力
经营管理思路缺乏一致性，经常因为人员变动频繁调整；
各个业务战略不明确，业务发展完全依赖于个人能力而非组织力量；
如何处理相关业务和部分非相关业务的关系？在多元化企业集团的业务组合中，各类业务如何协同？集团应如何进行管控？
关键决策：
对于企业的战略管理而言，就是要实现主营业务突出、业务组合健康、协同效应最大、集团管控有效的目标。
康达信战略咨询模型：
康达信充分结合企业的战略管理需求，总结多年的咨询实践，形成了我们特有的咨询模型，确保战略的有效性和战略落地。
咨询成果：
□内部分析报告
↗内部管理诊断
↗经营状况和财务分析
↗内部资源和能力分析
□外部分析报告
↗外部宏观环境分析
↗行业政策分析
↗行业需求分析
↗行业竞争分析
↗标杆研究分析
↗行业价值链与关键成功因素分析
□战略规划报告
↗总体战略规划
↗战略目标体系
↗发展区域选择建议
↗产品线选择建议
↗价值链选择建议（商业模式）
↗投资模型建议
↗协同发展与职能战略
↗关键战略举措
↗核心竞争力提升方案
↗战略实施计划
□战略地图（详细描述战略目标及实施计划）
□3-5年经营计划
在中国经济快速发展、市场竞争日益激烈的当今社会，制定战略已经成为保证企业持续发展的基本要求，从初创企业到超大型企业集团，越来越多的企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境和自身能力，制定企业的发展战略并付诸实施。
从目前中国企业的战略管理实践来看，大多数企业的难题和困惑集中在如何实施既定的战略。这与企业在战略管理的过程中，割裂战略制定和战略执行的有机联系，形成了“重战略制定，轻战略落地”的管理习惯有很大关系。
企业战略管理的存在主要问题：
对战略简单理解，以口号、标语或者“老板意志”代替战略
商业模式不明确，没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位
机会主义发展，没有明确的业务战略和职能战略，没有形成自己的核心竞争力
经营管理思路缺乏一致性，经常因为人员变动频繁调整；
各个业务战略不明确，业务发展完全依赖于个人能力而非组织力量；
如何处理相关业务和部分非相关业务的关系？在多元化企业集团的业务组合中，各类业务如何协同？集团应如何进行管控？
关键决策：
对于企业的战略管理而言，就是要实现主营业务突出、业务组合健康、协同效应最大、集团管控有效的目标。
康达信战略咨询模型：
康达信充分结合企业的战略管理需求，总结多年的咨询实践，形成了我们特有的咨询模型，确保战略的有效性和战略落地。
咨询成果：
□内部分析报告
↗内部管理诊断
↗经营状况和财务分析
↗内部资源和能力分析
□外部分析报告
↗外部宏观环境分析
↗行业政策分析
↗行业需求分析
↗行业竞争分析
↗标杆研究分析
↗行业价值链与关键成功因素分析
□战略规划报告
↗总体战略规划
↗战略目标体系
↗发展区域选择建议
↗产品线选择建议
↗价值链选择建议（商业模式）
↗投资模型建议
↗协同发展与职能战略
↗关键战略举措
↗核心竞争力提升方案
↗战略实施计划
□战略地图（详细描述战略目标及实施计划）
□3-5年经营计划
