企业薪酬体系设计与应用
企业薪酬体系设计与应用
【课程背景】
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？
1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？
2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？
3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？
4、不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？
5、怎么样调薪，及能让员工满意，又能减少企业实际支持？
6、怎么样合理避税，提高员工实际所得？
7、工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？
8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？
【培训对象】
经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等。
【课程大纲】
第一讲：开篇案例
案例：薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
三、案例：三度排序
第二讲：薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
二、薪酬的本质
三、薪酬的结构
第三讲：基本工资设计
一、如何确定基本工资
二、薪酬的市场调查
三、岗位评价
四、薪酬曲线
五、确定基本工资
六、确定工资等级
七、基本工资的调整
第四讲：企业奖金体系设计
第五讲：福利体系设计
三、如何进行企业的个性化福利设计
第六讲：企业用工成本管控
【课程背景】
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？
1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？
2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？
3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？
4、不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？
5、怎么样调薪，及能让员工满意，又能减少企业实际支持？
6、怎么样合理避税，提高员工实际所得？
7、工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？
8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？
【培训对象】
经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等。
【课程大纲】
第一讲：开篇案例
案例：薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
三、案例：三度排序
第二讲：薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
二、薪酬的本质
三、薪酬的结构
第三讲：基本工资设计
一、如何确定基本工资
二、薪酬的市场调查
三、岗位评价
四、薪酬曲线
五、确定基本工资
六、确定工资等级
七、基本工资的调整
第四讲：企业奖金体系设计
第五讲：福利体系设计
三、如何进行企业的个性化福利设计
第六讲：企业用工成本管控
