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管理培训
企业薪酬体系设计与应用
企业薪酬体系设计与应用
【课程背景】
科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?
1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?
2、企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?
3、新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?
4、不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现?
5、怎么样调薪,及能让员工满意,又能减少企业实际支持?
6、怎么样合理避税,提高员工实际所得?
7、工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬?
8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性,如何实现平衡?
【培训对象】
经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等。
【课程大纲】
第一讲:开篇案例
案例:薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
三、案例:三度排序
第二讲:薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
二、薪酬的本质
三、薪酬的结构
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
二、薪酬的市场调查
三、岗位评价
四、薪酬曲线
五、确定基本工资
六、确定工资等级
七、基本工资的调整
第四讲:企业奖金体系设计
第五讲:福利体系设计
三、如何进行企业的个性化福利设计
第六讲:企业用工成本管控
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