通用项目管理-项目管理最佳实践
通用项目管理-项目管理最佳实践
【课程背景】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员。
【课程大纲】
第一部分 项目管理的理念
课程总体三部分介绍
项目的6个概念
项目管理6个要点
第二部分 项目生命周期和管理工作过程
过程1：项目启动
过程2：项目实施—风险管理
过程3：项目实施—有效执行和沟通
过程4：项目实施——控制和处理冲突
过程5：项目收尾
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
1.项目总结：项目成败的要点
2.项目团队的表现
3.合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
行动计划交流
【课程背景】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员。
【课程大纲】
第一部分 项目管理的理念
课程总体三部分介绍
项目的6个概念
项目管理6个要点
第二部分 项目生命周期和管理工作过程
过程1：项目启动
过程2：项目实施—风险管理
过程3：项目实施—有效执行和沟通
过程4：项目实施——控制和处理冲突
过程5：项目收尾
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
1.项目总结：项目成败的要点
2.项目团队的表现
3.合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
行动计划交流
