康达信在红云红河集团开展精益管理推进专题培训
2017-06-16
963次
为贯彻落实国家烟草专卖局“精益管理做除法”要求，持续深入推进精益管理活动，熟悉掌握精益思想理念，熟练运用精益方法工具，更好地推进红云红河烟草（集团）有限责任公司精益管理工作开展，6月15日，红云红河集团开展2017年精益管理相关知识培训。
康达信总经理助理倪文元结合当前行业发展形势、行业企管会精神以及行业精益管理工作的推进情况，围绕烟草行业精益管理发展脉络、相关中烟精益管理推行情况介绍、行业精益管理典型案例分析三个方面为大家梳理了行业精益管理工作的开展情况和在实际工作中的应用以及相关精益管理工具的灵活运用。培训还专门针对当前烟草行业面临的巨大压力，指出要正确理解市场，加强风险管理；要重视相关方的真实需求；要重视客户价值，站在客户视角重新审视我们的管理流程是否精益。同时还强调，精益管理工作要按照国家局的要求，真正从“降本增效”向“提质增效”转变。
康达信总经理助理倪文元结合当前行业发展形势、行业企管会精神以及行业精益管理工作的推进情况，围绕烟草行业精益管理发展脉络、相关中烟精益管理推行情况介绍、行业精益管理典型案例分析三个方面为大家梳理了行业精益管理工作的开展情况和在实际工作中的应用以及相关精益管理工具的灵活运用。培训还专门针对当前烟草行业面临的巨大压力，指出要正确理解市场，加强风险管理；要重视相关方的真实需求；要重视客户价值，站在客户视角重新审视我们的管理流程是否精益。同时还强调，精益管理工作要按照国家局的要求，真正从“降本增效”向“提质增效”转变。
